实行工程总承包是推动我国工程承包业发展的必然选择。我国大型工程建设公司应充分发挥主观能动性,实施经营战略变革,进行资源优化配置,提高企业综合实力和抗风险能力,认真做好合同管理工作,并按合同管理的相关规定严格控制工程变更,实现对工程投资的科学管理和有效控制。作为项目管理人员,必须对工程变更性质、含义、审批原则及注意事项等各方面做好工作,提高对工程变更的管理,最终实现工程顺利推进与投资控制相结合,真正体现项目管理的水平。
上一页 [1] [2] [3]